⛑️ Descripción
La norma ISO 55001:2014, define requisitos para obtener el mejor y mayor rendimiento de la gestión de activos. Es necesario tomar en cuenta el contexto de la organización y definir claramente el alcance de la norma mediante un inventario de activos. Un ves definidos los activos es necesario definir el riesgo en cuanto a su gestión del ciclo de vida y definir las acciones y controles operacionales en un PEGA, plan estratégico de gestión de activos. Este mismo Plan debe contener los criterios para atender a su desempeño y su evaluación.
Las organizaciones que establecen parámetros para gestionar adecuadamente sus activos son consideradas estables. Un sistema de gestión de activos da un soporte contante y definido a esta tarea. Si bien ISO 55001 está pensada inicialmente para gestionar activos físicos, también puede ser aplicada a otro tipo de activos. Su foco es la gestión del ciclo de vida, por lo que prioritariamente no define criterios financieros y/o técnicos para gestionar activos. Esta norma se centra en los procesos necesarios para mantener habilitados los activos para su explotación y que sean capaces de agregar valor a las operaciones de la organización.
📐 Principales Requisitos
Principales apartados operativos y diferenciadores:
- Gestión del portafolio Activos: contiene los requisitos identificar y clasificar los diferentes tipos de activos que tiene la organización. Este portafolio define al alcance del Sistema de gestión de Activos.
- Requisitos de Información: Los requisitos de relación y comunicación interna y externa necesarias para obtener, procesar y utilizar la información relacionada con los activos a gestionar.
- Gestión del PEGA Plan Estratégico de gestión de Activos: Establece las acciones a desarrollar en pro de la gestión de activos. Define con caridad los elementos necesarios para aprovechar el principio de agregar valor a las operaciones optimizando la gestión de sus activos.
📢 EJEMPLOS de Acciones Prácticas a Implementar
Ejemplos de acciones practicas a implementar
- Líderes a todo nivel que promueven y demuestran sus compromisos hacia las actividades de gestión de activos
- La gerencia de la relación entre los activos y la maximización de su aprovechamiento
- Adoptar mejores practicas en gestión de activos
- Desarrollo de competencias que soporten actividades de gestión de activos mediante el comité de gestión de activos
- Procesos de control y evaluación de contratistas y terceros que gestionan activos como parte de su operatividad
- Estructuras para la colaboración multidisciplinaria en el intercambio necesario de información.
📢 Ventajas para la ORGANIZACIÓN
- Demostrar su propuesta avanzada en relación con la gestión de activos
- La consideración de un equipo multidisciplinario de trabajo
- El pensamiento basado en RIESGO y las distintas etapas del CICLO DE VIDA DEL ACTIVO
- La gestión de un PLAN ESTRATEGICO DE GESTIÓN DE ACTIVOS – PEGA
- Controles operacionales específicos para contratistas y prestadores de servicio, así como la evaluación de su desempeño
📢 Ventajas para los CLIENTES
- Facilita la alineación de la organización con los objetivos de gestión de activos
- En general asignación formal de competencias para gestionar activos
- En específico por cada tipo de activo mediante la gestión de un PORTAFOLIO
- Para los diferentes roles dentro del sistema que lo requieran
- Procedimientos, políticas, protocolos, perfiles de puesto y comités de ACTIVO
- Elaboración, mantenimiento y evaluación del PEGA – Plan de Gestión de Activos
📢 Ventajas para el MERCADO
- Facilita la alineación de la organización con los objetivos de gestión de activos
- En general asignación formal de competencias para gestionar activos
- En específico por cada tipo de activo mediante la gestión de un PORTAFOLIO
- Para los diferentes roles dentro del sistema que lo requieran
- Procedimientos, políticas, protocolos, perfiles de puesto y comités de ACTIVO
- Elaboración, mantenimiento y evaluación del PEGA – Plan de Gestión de Activos